Byznys akademie v rámci programu Jak vytvořit plán sociálního podniku

PROGRAM:

• 7. 10. 2024 – Proč váš podnik existuje, jaký má přínos a pro koho?
• 8. 10. 2024 – Analýza trhu a unikátní nabídka (online)
• 14. 10. 2024 – Efektivní marketing a budování značky
• 15. 10. 2024 – Stanovení podnikatelských cílů a adaptabilita na změny (online)
• 21. 10. 2024 – Finanční plánování podniku
• 22. 10. 2024 – Zpětná vazba na vytvořené plány (online)

PROČ SE PŘIHLÁSIT:

Chcete svoje sociální podnikání posunout na vyšší úroveň? Vstupte do našeho intenzivního vzdělávacího programu, který vás provede klíčovými aspekty úspěšného podnikání – od definování mise a analýzy trhu, přes budování silné značky a efektivního marketingu, až po finanční plánování a stanovení cílů. Naučíte se nejen teoretické základy, ale také praktické dovednosti, které ihned aplikujete do svého podnikání. Součástí programu je i možnost prezentovat svůj podnikatelský plán a získat cennou zpětnou vazbu. Připojte se a získejte know-how potřebné k udržitelnému růstu a rozvoji vašeho podniku!

OBSAH SEMINÁŘŮ:

1. seminář – Proč váš podnik existuje, jaký má přínos a pro koho?

Tento seminář vás naučí, jak definovat misi a vizi vaší společnosti, identifikovat zákaznické segmenty a cílové skupiny. Bez jasné strategie a znalosti cílové skupiny totiž hrozí, že váš podnik nebude schopný oslovit správné zákazníky a plnit své poslání. Také se naučíte, jak a kdy použít AI jako svého oponenta a asistenta při tvorbě strategie, obchodního a marketingového plánu, což využijete ve všech seminářích tohoto programu.

Co se naučíte?

• Definovat základní misi a vizi vaší společnosti.
• Jaké jsou klíčové hodnoty a filozofie vaší společnosti.
• Identifikovat a definovat zákaznické segmenty a cílové skupiny.
• Najít a definovat klíčové problémy a výzvy vašich zákazníků.
• Ověřovat hypotézy ohledně cílových skupin a jejich problémů.
• Základy AI při tvorbě strategie, podnikatelského, marketingového a finančního plánu.
  

2. seminář Analýza trhu a unikátní nabídka (online)

Webinář navazuje na předchozí seminář a pomůže vám rozvinout vaše řešení pro cílovou skupinu zákazníků, provést analýzu trhu a konkurence, najít konkurenční výhodu a identifikovat klíčové zdroje a partnery. Bez těchto dovedností hrozí, že vaše podnikání nebude schopné efektivně konkurovat na trhu a využít příležitostí k růstu. Po tomto semináři budete umět postavit první verzi svého podnikatelského plánu.

Co se naučíte?

• Identifikovat klíčové kroky nezbytné pro řešení problémů zákazníků.
• Jaké jsou naše klíčové návrhy (produkty, služby,…) na vyřešení problému nebo výzev zákazníků?

• Definovat konkurenční výhodu vaší společnosti.
• Provést analýzu trhu a konkurence.
• Identifikovat klíčové zdroje, partnery a dodavatelé potřebné pro fungování a růst podniku

3. seminář Efektivní marketing a budování značky

Tento seminář vás naučí, jak vytvořit efektivní marketingový plán a vybudovat vaši značku. Naučíte se, jak správně komunikovat směrem k zákazníkům a jaké komunikační kanály použít. Bez silné značky a efektivního marketingu může být těžké získat a udržet zákazníky, což může ohrozit dlouhodobý úspěch vašeho podniku. Proto se spolu podíváme také na pozicování značky, její osobnost, postoje, tón hlasu a jiné důležité aspekty brandingu.

Co se naučíte?

• Vybudovat a posilovat značku (pozicování značky, její osobnost, postoje, tón hlasu, typ projevu, tagline a slogan)
• Stanovit marketingové cíle
• Vybrat správné komunikační kanály pro efektivní komunikaci se zákazníky
• Stanovit marketingové kampaně
  

4. seminář – Stanovení podnikatelských cílů a adaptabilita na změny (online)

Tento webinář se zaměří na stanovení krátkodobých a dlouhodobých cílů vašeho podniku. Říká se, že každý plán je neaktuální v okamžiku, jak ho dáte na papír. Proto musíte být adaptabilní v dynamickém prostředí a implementovat nové poznatky do praxe rychle a efektivně bez velké ztráty a prostojů. Bez jasně definovaných cílů a schopnosti reagovat na změny se podnik může snadno ztratit v konkurenčním prostředí a ztratit směr.

Co se naučíte?

• Stanovit krátkodobé a dlouhodobé cíle
• Reagovat na změny na trhu a nová zjištění
• Nastavit firemní kulturu a plánování pro agilní přístup
  

5. seminář – Finanční plánování podniku

V tomto bloku se dozvíte, jak zlepšit své dovednosti ve finančním plánování a jak vytvořit podnikatelský plán, což vám pomůže zajistit finanční udržitelnost podniku. Naučíte se také, jak efektivně komunikovat strategii ve vaší firmě a zákazníkům. Bez důkladného finančního plánování může váš podnik čelit finanční nestabilitě a riziku krachu.

Co se naučíte?

• Základy finančního plánování s výhledem na 3 roky
• Představení vzoru podnikatelského plánu
• Jak správně vyplnit podnikatelský plán s nabytými informacemi
• Efektivně komunikovat finanční strategii ve firmě i zákazníkům

6. seminář – Zpětná vazba na vytvořené plány (online)

V tomto bloku budete mít příležitost dobrovolně prezentovat své vytvořené podnikatelské plány, případně jejich části. To vám umožní získat zpětnou vazbu, cenné rady a doporučení pro další rozvoj. Prezentace podnikatelských plánů a získání zpětné vazby od nezainteresované osoby může odhalit slabiny a příležitosti k vylepšení, což je klíčové pro úspěch vašeho podnikání.

Co budeme dělat?

• Prezentovat svůj podnikatelský plán
• Získávat zpětnou vazbu od lektora a kolegů
• Identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit nebo upravit
• Využívat získané poznatky pro další rozvoj podniku
• Zodpovězení dotazů

KONTAKT:
Monika Šikulová, Koodinátor vzdělávacích aktivit
776 786 199, monika.sikulova1@mpsv.cz

Registrace ZDE